A 门 · 科研人员与成果转化团队
您手里有科研成果。
您有具备商业潜力的研究、知识产权或专有技术，也许刚结束一个大学资助或成果转化项目。缺的是产品、公司和工程团队。
- 把您的专业知识做成能讲清推理过程的软件
- 公司设立、市场定位，以及可以直接试点的产品
- 帮您把科研讲成投资人听得懂、愿意出手的语言
wGrow Labs/致创始人
不追 AI 概念，只找比别人更懂问题的人。
我们不找又一个 AI 点子，我们找的是对一个真实问题比别人更深的理解。创始人始终掌舵。我们参股不控股，在旁边补位：投入种子资金和一支生产级工程团队。进门的路有两条。
§ 01两扇门
起点不同，建设纪律相同。
科研人员和行业专家需要 Labs 补的东西不一样。我们从您最强的那一侧开始建。
B 门 · 行业专家
您最懂这个问题。
您在一个代价高、反复出现的问题上有一线经验、客户渠道或专有数据，却没有 CTO，也没有技术团队去把答案做出来。
- 从第一天起就有一个对技术结果负责的伙伴
- 从一开始就把 AI 设计进产品和业务流程
- 打好底座，将来您自己的 CTO 可以接手、继续扩展
A 门与 B 门对照
图 01| A 门 · 科研成果 | B 门 · 行业问题 | |
|---|---|---|
| 谁 | 科研人员、高校衍生团队，以及刚结束资助或成果转化项目的团队 | 没有 CTO 的行业从业者和领域专家 |
| 您带来什么 | 具备商业潜力的研究、知识产权或专有技术 | 一线经验、客户渠道或专有数据 |
| 通常缺什么 | 产品、公司和工程团队 | 一个能把答案做出来的技术组织 |
| 先建什么 | 把科研变成能解释推理过程的软件，再加一个可以试点的产品 | 把 AI 设计进产品和业务流程，打好未来 CTO 能接手的底座 |
| 公司层面 | 公司设立、市场定位，以及投资人愿意出手的故事 | 从第一天起对技术结果负责的伙伴 |
§ 02A 门 · 资助之后
资助把科研送到验证。接下来是死亡之谷。
新加坡正在投入真金白银，推动科研成果变成公司。团队结束资助项目时，手里有验证过的科研，往往还有一份知识产权许可；缺的是 A 轮投资人要看的东西：生产级产品、AI 系统、商业化落地和融资故事。Labs 就在这一段发力。
从已验证的科研成果，到一家可融资的公司（示意）
图 02示意图。中间的缺口来自我们的文章《资助结束之后》。
5000 万新元
National GRIP 五年投入（2025 年 1 月起）
300 支
2028 年前计划支持的团队
150+ 家
2030 年前的衍生企业目标
25 万新元
NUS GRIP 高潜力团队单队最高资助（2018 年起）
§ 03是否匹配
具备这些基础，我们值得深谈。
F1
问题真实，买方明确
您说得清问题发生在哪里、给谁造成损失、谁有预算解决，以及为什么有人愿意为此花钱花力气。
F2
优势来自长期积累
科研成果、知识产权、工艺经验、客户渠道、行业数据，或是坐在办公室里调研几周、调用一个通用大模型都复制不了的现场认知。
F3
AI 真正改变了生意
AI 让产品、流程、成本或决策质量明显变好，并最终体现在客户愿意采用、愿意付费上。不是因为市场眼下追捧这个标签。
F4
准备亲自把公司做出来
您想创建并带领一家真正的公司：检验假设、尊重证据，在最难的早期阶段一直在场。
F5
需要的不止一笔钱
您需要产品团队、建公司的经验、市场表达、商业纪律，或是为下一轮融资做准备。互补必须具体，不能停留在资源想象上。
F6
懂行业，但还没有技术团队
您深刻理解科研、流程或客户，却还没有 CTO。在您组建自己团队的这段时间，我们承担技术领导、工程开发、基础设施、安全和运维。
阶段可以早，认知不能浅。
这些阶段的创始人，我们都愿意聊：
- 1一个判断清晰、已有初步数据支持的行业洞察
- 2一项有明确应用方向的科研成果
- 3一个原型，需要真正的产品和公司把它接住
- 4一个试点，需要更强的工程能力和市场定位
- 5一家早期公司，准备扩大市场、引入外部资本
这些情况，我们可能不合适
- 通用 AI 套壳应用，没有清晰的壁垒
- 说不清核心用户是谁，也找不到高价值场景
- 主要诉求只是软件外包
- 只要钱，不需要一起干活的伙伴
- 不愿意用真实用户或现场数据检验想法
- 还没准备好长期投入并带领这家公司
- 01您是谁，为什么长期理解这个问题
- 02要解决的具体问题是什么
- 03谁需要这个方案
- 04现有做法为什么不够好
- 05AI 在其中创造了什么优势
- 06目前已经有什么：产品、试点、客户或数据
- 07希望我们补足哪些能力
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