§ 01四个阶段
探索、构建、验证、融资。每一步过关，才进下一步。
共建流程：阶段 00 到 03
图 01§ 02逐个阶段
每个阶段做什么，结束时您手里有什么。
- 00
探索
把假设说清楚。检验问题本身、买方是谁、您的优势在哪，以及 AI 在其中真正起什么作用，然后约定最先要证明的是什么。
阶段产出
是否合作的判断，以及一份划定范围的共建计划
证据闸门 - 01
构建
交付生产系统。由我们的工程师负责架构、开发与部署，按需要纳入智能体 AI、数据、系统集成和人工复核机制。
阶段产出
一个能用、安全、有人运维的产品
证据闸门 - 02
验证
拿出证据。开展试点，测量经营上的改善，再围绕证据打磨定位、品牌和对外材料。
阶段产出
客户、数据，以及站得住的市场位置
证据闸门 - 03
融资
为下一轮做准备。面向机构投资人、战略投资人和行业投资人，梳理公司故事、里程碑、财务逻辑和资金用途。
阶段产出
一家准备好下一轮融资的公司
§ 03一页看全
整套流程，一张表讲清。
| 阶段 | 名称 | 做什么 | 阶段产出 |
|---|---|---|---|
| 00 | 探索 把假设说清楚。 | 检验问题本身、买方是谁、您的优势在哪，以及 AI 在其中真正起什么作用，然后约定最先要证明的是什么。 | 是否合作的判断，以及一份划定范围的共建计划 |
| 01 | 构建 交付生产系统。 | 由我们的工程师负责架构、开发与部署，按需要纳入智能体 AI、数据、系统集成和人工复核机制。 | 一个能用、安全、有人运维的产品 |
| 02 | 验证 拿出证据。 | 开展试点，测量经营上的改善，再围绕证据打磨定位、品牌和对外材料。 | 客户、数据，以及站得住的市场位置 |
| 03 | 融资 为下一轮做准备。 | 面向机构投资人、战略投资人和行业投资人，梳理公司故事、里程碑、财务逻辑和资金用途。 | 一家准备好下一轮融资的公司 |
不开班
每个项目按自己的计划、自己的节奏推进。
从最要紧处开始
第一个里程碑，就是对这个项目最关键的那一个。
证据双方都看得见
每个阶段都以证据收尾：一次试点、一项可测量的改善、一个回头下单的买家。
从一次交流开始
哪个重要问题，您比别人看得更清楚？
不需要精美的 BP。发一段简短、非机密的介绍就够了：问题是什么，您和它的关系，现在已经有什么，想把它做成什么。
- 01
讲清机会
问题是什么，谁愿意为解决它付钱，您需要哪些帮助。
- 02
判断是否互补
看创始人、问题、潜在的生意，以及 Labs 能否带来实质增量。
- 03
私下深谈
如果可能合适，我们再讨论双方预期和一份可能的共建计划。
联系我们不构成任何投资要约或投资承诺。首轮交流请勿发送商业秘密、未公开的知识产权、账号凭证或机密技术资料。